Membrii echipei de consultanti se vor implica in producerea rezultatelor in ceea ce priveste realizarea documentelor majore ale proiectului, va urmari adoptarea tuturor deciziilor strategice si operationale subsumate realizarii obiectivelor proiectului si a rezultatelor acestuia in conformitate cu constrangerile temporale, financiare si tehnice ale proiectului, vor asigura monitorizarea constanta a activitatilor si subactivitatilor proiectului pe toata durata sa de derulare. Monitorizarea va avea rolul masurarii performantelor proiectului si a eventualelor abateri ale acestuia, inclusiv identificarea principalelor solutii si inaintarea de propuneri managementului proiectului. Managementul raportarii proiectului va asigura si elaborarea rapoartelor tehnice si financiare pentru evidentierea realizarilor tehnice ale proiectului, a chetuielilor efectuate, stadiul indicatorilor previzionati. Metodologia de implementarea proiectului trebuie sa conduca, in mod necesar la livrarea tuturor rezultatelor proiectului, in deplina conformitate cu specificatiile planului proiectului. Metodologia aleasa pentru menagementul de proiect tine cont de importanta:
   - indeplinirii rezultatelor printr-un management bazat pe identificarea si urmarirea unor puncte critice;
   - rezolvarii rapide si eficiente a problemelor ce pot aparea, in special prin facilitarea unei bune comunicari intre membrii echipei si firma de consultanta;
   - evaluarii proiectului, in mod special a documentelor care sa ateste realizarea activitatilor si indeplinirea indicatorilor precum si eforturile depuse pentru imbunatatirea continua a activitatilor.